يحسن دافع الموظف الإنتاجية

لا يزال تحفيز الموظفين هو الطريقة الأكثر إثباتًا لتحسين الإنتاجية. ترقى المعادلة إلى هذا: عندما يتعلق الأمر بموظفيك ، ما الذي يدور في أذهانهم؟ على مدار اليوم ، سيختارون إما السعي لتحقيق التميز ، أو الاكتفاء بالمتوسط. سيكون للأفكار الناتجة تأثير مثمر أو عكسي على أدائهم ، وتحفيز الفريق ، والنتيجة النهائية لمؤسستك.

تحاول جميع الشركات في جميع أنحاء العالم اكتشاف أفضل طريقة لتعزيز تحفيز الموظفين. على مر العصور ، كان التحدي المتمثل في الحفاظ على تحفيز العمال أولوية قصوى. تم نشر تقنيات لا تعد ولا تحصى بدءًا من لوحات التعرف إلى الرحلات الإضافية على أمل إلهام وتحفيز الموظفين ، ومع ذلك ، من أجل فهم دافع الموظف حقًا ، يجب أن نصل إلى جذور علم النفس البشري.

لا يختلف دافع الموظف حقًا عن أي نوع آخر من التحفيز النفسي. عندما يكون الشخص في العمل ، فإنه يتطلع بشكل أساسي إلى تلبية نفس الاحتياجات مثل أي وقت آخر في الحياة. لذا ، من أجل فهم دوافع الموظف ، نحتاج إلى فهم أساس ما يريده الناس حقًا. تتمثل إحدى الطرق لتحقيق اكتساب هذا الفهم في متابعة الحاجة من خلال التساؤل المستمر عن السبب. باستخدام هذه التقنية ، يمكننا الوصول إلى أصل أي مشكلة ، وعادة ما تكون الإجابة هي نفسها. في جذور كل ما نقوم به ، هو الدافع القوي للشعور بالتحسن.

قدم لنا أبراهام ماسلو (1 أبريل 1908-8 يونيو 1970) ، أحد أكثر علماء النفس التاريخيين إنتاجًا ، تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات. يمكن أن يكون فهم هذا التسلسل الهرمي مفيدًا في التخطيط الاستراتيجي لبرامج تحفيز الموظفين ، ولكن بغض النظر عن مستوى التشغيل ، لا يزال الدافع هو الشعور بالتحسن. الشعور بالتحسن هو سبب عملنا ، وبناء الصداقات ، وتناول الطعام ، والنوم ، والزواج ، والإنجاب ، والذهاب في إجازة ، والسعي لتحقيق النجاح. كل ما نقوم به مصمم للمساعدة في جعلنا نشعر بتحسن. على الرغم من أن هذا المفهوم قد يبدو بسيطًا ، إلا أنه في صميم الدافع ، ومفتاح لفهم كيفية تطوير برامج تحفيز الموظفين.

يجب تصميم برامج تحفيز الموظفين من الأعلى إلى الأسفل مع التركيز على أربعة مجالات أساسية تعالج أكثر القطاعات أهمية في هذه الحاجة النفسية البشرية للشعور بالتحسن.

1. الشعور بأنك جزء من الفريق. هذا يذهب مباشرة إلى قلب الشعور بالتحسن. عندما نشعر بأننا جزء من شيء أكبر منا ، فهذا يجعلنا نشعر بتحسن. يقوم المجتمع والدين على هذا المبدأ. عندما نعمل مع الآخرين الذين لديهم جميعًا أهدافًا متشابهة ، يكون له تأثير قوي في جعلنا نشعر وكأننا نفعل الشيء الصحيح. عندما ينضم الناس إلى المنظمات ، أو حتى عندما يفكرون في الله ، فإنهم يشعرون بالارتياح عندما يعلمون أنهم جزء من شيء أكبر بكثير منهم. يجب أن يتضمن أي برنامج لتحفيز الموظفين مبادئ أساسية مصممة لمساعدة الموظفين على الشعور بأنهم جزء من فريق.

2. الحوافز. يعمل التعلق بالجزرة التي يضرب بها المثل بشكل جيد في تحفيز تحفيز الموظفين على المدى القصير. المسابقة الفصلية ، كاملة مع الجوائز ، والرحلة السنوية ، وما إلى ذلك ، كلها تعمل لمساعدة الناس على طول الطريق اليومي نحو تحقيق أهداف محددة مسبقًا. تعمل هذه الأنشطة بشكل جيد عند استخدامها بالاقتران مع الاجتماعات اليومية والاقتباسات التحفيزية والمتحدثين الملهمين وخلق جو عام بناء.

3. خلق ساحة لعب متساوية. يتيح إنشاء نهج من أعلى إلى أسفل للمؤسسة حتى ساحة اللعب بحيث لا تقدم الأقسام المختلفة داخل الشركة حوافز أكثر جاذبية من غيرها. تكافئ العديد من الشركات اليوم فرق المبيعات ، وتتجاهل البرامج القائمة على الحوافز في مناطق أخرى من الشركة. يمكن أن تؤدي هذه الممارسة إلى إثارة الاستياء ، ويكون لها تأثير غير مرغوب فيه على المنظمة ككل. إذا تم تبني برامج الحوافز على مستوى الشركة ، فسيصبح جميع الموظفين مصدر إلهام ، ويشاركون في التقدير الذي يفكر فيه أولئك الذين يقودون الشركة في الجميع ، وليس فقط الجانب المدر للدخل من الأعمال.

4. مشاركة الأسرة. في كثير من الأحيان ، ينسى قادة الشركة أن معظم الناس يضعون قيمة أعلى للأسرة مقارنة بكونهم موظفين. من خلال إشراك الأسرة في مكان العمل ، يمكن للمنظمات أن تساعد في ترسيخ دافع الموظف من خلال التعرف على قيم الموظف. يوم الأسرة المجدول ، والوظائف العائلية المنظمة ، وغيرها من أنشطة التعرف على الأسرة المحددة كلها تعمل على المساعدة في إلهام وتحفيز الموظفين.

إن السياسات المنظمة التي تأخذ في الاعتبار هذه المبادئ الأربعة سوف تقطع شوطًا طويلاً نحو زيادة تحفيز الموظفين ، وخلق جو يمكّن من النمو الشخصي والمهني.

معلومات اكثر – http://quotes-motivational.com/



Source by J. J. Goldwag